又到歲末年初，各項工作要收好尾起好步，時間緊、任務重、頭緒多。公司要求各單位、各部門早謀劃早打算，把工作落到實處，12月份重點謀劃三項工作。

一是進行制度修訂，確定12月份為“制度修訂月”。 無規(guī)矩不成方圓， 制度是各項工作正常有效開展的基礎，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。及時修訂規(guī)章制度有助于規(guī)范化管理，這是一項需要持續(xù)改進的工作,修訂規(guī)章制度是提高我司規(guī)范化管理水平的關鍵所在。

二是制定銷售計劃和目標任務，要實現(xiàn)目標必先制定詳盡的計劃。所以我們應該靜下心來梳理一下我們所做的事有多少是盲目和無序的。我們每一名中層干部都要認真思考這個問題，我們應該用正確的目標導向和計劃導向做有效的事。這才有利于企業(yè)的發(fā)展。

三是制定績效考核方案，通過獎勤罰懶，改善員工工作業(yè)績和提升員工能力，自下而上地達成公司的生產經營目標。根據(jù)每個崗位的具體要求、工作內容、工作職責，對于具體從事這個崗位的人員，從工作完成情況上進行評估，充分調動個體的積極性，從而達成集體的目標。