剛進入第四季度，公司召開全體職工大會，總結前三季度公司經營發展情況，部署第四季度工作任務，總經理洪愛萍強調：四季度是定全年、保全局、奪全勝的決戰時期，要發揚“三個不相信”精神，以決勝的信心，沖刺的勁頭，攻堅的力度，確保全年各項目標任務的完成。

銷售為王，以業績論英雄。9月下旬，公司召開銷售工作會。為實現大干四季度，沖刺全年目標任務，出臺了新的考核辦法和激勵措施。為使銷售員能從自身特點出發，根據訂單的具體情況靈活采取不同銷售策略，提高銷售積極性。對銷售業績突出的先進個人，優先納入當季度“福坤之星”候選人行列，同時對銷售員月度和年度業績通過張榜公布和報紙宣傳，憑數據說話，以事實服人。放大榮辱觀，增強責任感。鞭策全員勇往直前爭先創優。

提振信心，大干四季度。公司主要負責人在月度職工大會上進行了思想動員。要求全體員工立足當前大干四季度，著眼長遠謀劃來年發展。當前要牢牢抓住生產的黃金季節加快生產進度，確保任務目標的實現。一是要客觀分析當前面臨的嚴峻形勢，增強做好經營發展工作的責任感、緊迫感；二是要響應政府號召重視節能降耗工作，確保節能和生產兩不誤；三是要克服鴕鳥心理，摒棄同質化競爭，做精老產品，做好新產品。努力創建“專精特新”小巨人企業。抓當前，干當前，穩中求進。

為滿足公司發展需要，提升經營生產效率，公司對相關職能部門進行了調整。一是將原銷售部、采購部、業務部整合，新設立“營銷中心”；二是將原生產部、質檢部、設備部整合，新設立“生產中心”；三是任命專職“生產經營副總經理”分管營銷中心、生產中心工作。明確工作職責，消解冗余環節，提高快速反應能力，積極應對復雜的市場變化。新做法使產品按期交付率比以往同比提升15%。產銷協調會議議事決事能力大大提高。銷售員催貨情況有所減少，客戶滿意度有所提升。

行政部圍繞年度目標任務開展軟件提升，邀請專業公司技術人員上門對公司ERP系統進行升級完善，耗時十余天，解決了生產、倉庫、銷售、業務部門以往使用中發現的問題，提高了運轉效率。針對大忙季節生產缺人的問題，行政部門統籌考慮，合理調配，確保生產用人，十月份累計安排支援生產60余人次，加班累計400多小時。在控能限電的大環境下，為配合生產部門用足光伏自發電，中午鋼化爐不停機生產，公司安排專人送餐到機頭，力爭多一份產出，同時要求生產一線下午上班時間提前一小時。

生產部門針對新產品電梯防火玻璃和冷月光玻璃試生產時暴露出的問題，積極組織攻關隊伍，重點解決了冷月光玻璃3毫米斷面磨洗問題，電梯防火玻璃夾層、膠片內臟問題，使加工精度和質量標準得到進一步提升。由于訂單多，任務重，交期緊，生產部門科學合理，認真制定生產計劃等，嚴格執行。一是明確先后順序，做到先接先生產；二是嚴禁插單和違規加急，擾亂正常生產秩序；三是優先安排生產信用好，付款及時的客戶訂單，特殊訂單需要加急，需經公司研究決定。通過加強組織領導，有力地保障了計劃的執行。至筆者發稿時為止，生產部門創造了今年以來月度發貨總額新紀錄。

質量為先，確保產品質量合格率。各生產班組要求職工樹立大干不蠻干、不亂干的意識，加快進度要在確保安全、質量的前提下，抓住生產重點工序、薄弱環節和關鍵部位，做到產品質量管理各個環節處處有人把關、事事有人負責，杜絕質量管理的真空地帶。生產人員開展一遍遍的自檢與互檢，質檢員從產品流轉的各道工序嚴格把控，把質量隱患消滅在萌芽狀態，確保產品合格率在99%以上。

目前，公司全體干部職工心往一處想，勁往一處使，齊心協力，團結奮斗，用“不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人”三不相信精神鼓舞自己，以爭分奪秒的攻堅意志，全力投入四季度生產攻堅戰，為公司實現全年計劃目標貢獻力量。