針對(duì)當(dāng)前玻璃深加工行業(yè)原輔材料大幅上漲，利潤(rùn)大幅滑坡，我司將降本增效工作作為內(nèi)部管理的首要任務(wù)，通過(guò)控制消耗定額、費(fèi)用定額等措施，有效降低成本。

成本控制的關(guān)鍵是找準(zhǔn)成本費(fèi)用的“痛點(diǎn)”，然后對(duì)癥下藥，公司按照先預(yù)測(cè)，再核算，不拘一格找準(zhǔn)方法。

首先從大宗輔材中空膠著手，針對(duì)中空膠進(jìn)行消耗定額修訂。第一步：公司召開會(huì)議明確由成本會(huì)計(jì)牽頭質(zhì)量、生產(chǎn)、倉(cāng)管各一人組成定額項(xiàng)目小組，深入車間、工序、班組和各作業(yè)點(diǎn)，熟悉和了解生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求、產(chǎn)品性質(zhì)、設(shè)備能力、資金使用、物資儲(chǔ)備、消耗等情況，掌握第一手材料作為制訂定額的資料依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)中空膠進(jìn)銷存原始記錄的工作管理，實(shí)行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)本部門的原始記錄及時(shí)進(jìn)行檢查、分析、整理、匯總、確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性、可靠性，做好統(tǒng)計(jì)資料的積累。成本核算組通過(guò)對(duì)往年中空產(chǎn)值的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，得出每種不同規(guī)格的鋁條占比，發(fā)現(xiàn)12A鋁條是中空輔材使用量最大的，所以控制好12A鋁條中空產(chǎn)品所耗用的輔料對(duì)降本增效至關(guān)重要。

第二步：通過(guò)以上措施科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)、分析、比對(duì)以往三年內(nèi)及當(dāng)前數(shù)據(jù)，制定消耗定額并明確定額的執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲的具體辦法等。定額制訂和調(diào)整是否合理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵條件之一。成本核算組先實(shí)驗(yàn)不同規(guī)格和不同尺寸的鋁條分子篩灌裝量，得出充滿1米鋁條所用分子篩的平均值，按70%-80%的用量為標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)每年分子篩總耗用量和按照標(biāo)準(zhǔn)12A鋁條應(yīng)該耗用分子篩的數(shù)量對(duì)比，得出虛耗或節(jié)約值，給出分子篩和鋁條領(lǐng)用時(shí)匹配的考核數(shù)量，作為參考數(shù)據(jù)。

第三步：通過(guò)前兩個(gè)階段的工作，輔之以較高頻次的全員宣教，逐漸形成定額管理的理念和氛圍，使員工能較大程度的配合管理，最終形成良性的較大范圍的定額管理體制，使這項(xiàng)工作能長(zhǎng)效施行。成本核算組通過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)量調(diào)查比對(duì)，建議為了今后更好的掌握一手資料控制成本，在ERP使用上統(tǒng)計(jì)入庫(kù)產(chǎn)值時(shí)要增加所用鋁條單腔周長(zhǎng)，提供成品的層數(shù)，方便不同層次的使用者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)共享，節(jié)約時(shí)間。對(duì)機(jī)器設(shè)備要經(jīng)常做好維修保養(yǎng)，保證生產(chǎn)的流暢性，防止意外損耗。

對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。定額管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要管理手段,要想降本增效，必須痛改前非，認(rèn)真找準(zhǔn)靡費(fèi)“痛點(diǎn)”，制定可靠措施，狠抓落實(shí)，才能久久見功。

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?????????????????????????????????撰稿：曾峰、張歷